Archive: 2025-09-30

沃尔核材股价半年涨超100%,董事长携兄弟、高管组团“套现”

股价创新高后,沃尔核材董事长三兄弟及高管共5人欲组团减持。

8月7日,沃尔核材发布公告表示,公司董事长周文河、股东周红旗及周合理、副总经理向克双、财务总监马葵计划减持公司股份合计不超过589.55万股。若按公告发布日收盘价14.61元/股为标准计算,前述五人可套现金额超过8500万元。

需要注意的是,周文河、周红旗、周合理为兄弟。而三人与沃尔核材现任第一大股东、前实控人周和平之间也皆属兄弟关系。

今年的沃尔核材在二级市场相当亮眼。其因子公司能够量产优质400G、800G高速通信线在内的DAC铜电缆而蹭上了英伟达概念。

数据显示,截至公告发布日,其二级市场股价年内上涨接近100%。此外,在7月30日,沃尔核材股价达到历史峰值17.89元/股。

董事长携兄弟、高管组团减持

8月7日,沃尔核材发布公告称,董事长周文河、股东周红旗及周合理、副总经理向克双、财务总监马葵计划在公告披露之日起十五个交易日后的三个月内减持公司股份合计不超过589.55万股,占总股本比例0.473%。

据沃尔核材本次公告及2023年年报透露,周文河、周红旗、周合理与公司第一大股东周和平为兄弟。

进一步看,周文河、周红旗、周合理拟减持不超过323.92万股、200万股、31.59万股,分别占个人总持股比例为25%、74%、100%;其余两位高管向克双、马葵拟减持不超过23.19万股、10.13万股,皆占个人总持股比例的25%。

若按公告发布日沃尔核材收盘价14.61元/股来计算,那么前述五人最高可“套现”超8500万元。

沃尔核材在公告中提及,此次减持系个人资金需求原因。同时,公司也对外宣称,此次减持已与监管部门进行过沟通,而目前大股东(周和平)暂无减持意向。

值得一提的是,沃尔核材可谓是2024年A股市场中的一大“牛股”。具体来看,公司年内股价最高涨幅一度录得130%,截至公告发布日,年内仍上涨近100%。

而在二级市场表现强势的背后,一定程度上也得益于沃尔核材“搭上”英伟达概念。

据悉,沃尔核材子公司乐庭智联能够量产优质400G、800G高速通信线在内的DAC铜电缆;而英伟达推出的新一代AI芯片GB200会采用铜连接替代传统光连接方案,未来可能对包括公司在内的上游铜电缆厂商带来正向影响。

而除了铜电缆相关的电线业务外,沃尔核材麾下主营产品还包括热缩材料、电缆附件、可分离连接器、电动汽车充电枪、充电座、车内高压线束及高压连接器在内的电子、电力、新能源业务。2023年年报显示,公司电线、电子、电力、新能源四大板块分别贡献利润比例为9.87%、44.64%、27.73%、14.64%。

着眼业绩层面,2024年一季度沃尔核材实现较高增速,期内公司营收同比增长21.62%至13.89亿元,扣非净利润同比大增78.84%达1.73亿元。

不过,据近期沃尔核材公布的中报预告来计算,公司二季度扣非净利润同比增速为3.61%至49.82%,增长较一季度已有所放缓。

沦为股东“提款机”

回溯历史,沃尔核材现第一大股东周和平曾是公司董事长及实控人。在2010年至2016年间,其曾经十次减持公司股份,累计“套现”25.84亿元。

具体来看,周和平对沃尔核材实施的初次减持发生在2010年8月3日。当日,周和平通过大宗交易以14.6元/股的价格卖出公司1000万股,获得约1.46亿元;交易完成后,其手握公司股权比例从55.7%跌至51.61%。

2014年9月至2016年1月这一年半不到的时间内,周和平先后九次减持沃尔核材,共取得约24.4亿元。期间,其最高在公司29.96元处卖出过1200万股股份,收获3.59亿元;而在其于16.99元处卖出2800万股股份拿到4.75亿元后,彼时周和平持有公司的股权比例降至27.097%。

值得注意的是,在集中减持沃尔核材的过程中,周和平对外还主导收购上市公司长园集团之事项。

据了解,此时李嘉诚旗下的曾不断减持长园集团,似乎有意退出;而周和平则一心想要借此机会入局这家与沃尔核材一样生产热缩材料的“同行”。当时有市场观点猜测,周和平不断“套现”沃尔核材可能与筹集资金准备收购长园集团有关。

时间来到2019年9月11日,这一天,沃尔核材宣布周和平不再是公司实控人。

据悉,周和平在2009年8月3日与前妻邱丽敏离婚。但是,彼时两人未对沃尔核材股份进行分割。十年后的2019年,周和平最终将其直接持有的1.57亿股公司股份过户至邱丽敏,并将其通过沃尔达利所持有的2494万股公司股份一并划转。

交易完成后,周和平握有1.9亿股股份,实际支配公司表决权下降到15.06%,虽失去控制权但尚是第一大股东。而邱丽敏则有1.82亿股公司股份到手,占当时公司总股本的14.47%,为第二大股东。

获得沃尔核材股份后至今,邱丽敏合计通过二级市场减持约3500万股,累计“套现”超1.9亿元。并且,其还累计向玄元投资、盈富汇智、阿巴马麾下多只私募基金产品转让近1.21亿股;其中,玄元科新202号基金、玄元科新203号基金还于2024年4月份减持1260万股。值得一提的是,这些私募基金产品实际上皆由邱丽敏和她与周和平所生的儿子周诚智100%持有。

另一边,失去实控人身份并不影响周和平对沃尔核材进行新一轮运作。2021年3月2日前,周和平向私募基金产品通怡青桐1号和通怡青桐3号转让1393万股;同年3月4日及9日,周和平分别向通怡青桐1号和通怡青桐3号转让1107万股;此后,周和平由于同年6月29日前及7月1日又分别向私募基金产品通怡青桐6号和通怡芙蓉17号分别转让1250万股。

至此,周和平直接持有沃尔核材股数从1.9亿股下降至1.4亿股,4只“通怡系”私募基金产品累计握有接近5000万股。而与邱丽敏情况类似的是,“通怡系”私募基金产品实则也由周和平及其现任配偶易华蓉100%持有。

也就是说,邱丽敏与周和平向自己持有的私募基金产品转让沃尔核材股份后,虽然实际直接持股数有所减少,但依然可以间接通过私募基金产品享有原本的股份权益。并且,这些私募基金产品理论上也可以凭借所拥有的沃尔核材股份市值,参与新股申购,灵活地从资本市场方面获取些许额外收益。

渐失家族企业成色

周和平和邱丽敏曾一同奋斗创业,而沃尔核材则是两人共同努力的成果。

资料显示,周和平1964年出生,邱丽敏则生于1965年。1988年,两人共同在中科院长春应用化学所相识;进入90年代后,双方还曾一同前往深圳和保定工作。1998年,周和平与邱丽敏离开保定合力达公司后一同创办沃尔核材。

着眼公司结构,沃尔核材一度颇具家族企业色彩。

据悉,沃尔核材成立之初的发起人还包括周文河、周红旗、周合理,以及邱丽敏哥哥邱宝军、邱丽敏妹夫宋伯学和石旭东。

沃尔核材2007年招股书显示,彼时担任公司董事长和副董事长的人选是周和平和邱丽敏,而邱丽敏妹妹邱丽杰也曾担任公司财务总监。

与此同时,在上市之前,周和平和邱丽敏两者还合计持有沃尔核材高达89.54%的股份,而二人的亲属也一并持有7.16%股份;并且,沃尔核材子公司及关联公司也多由二人亲属所控制。

不过,自2007年登陆深交所至今,沃尔核材家族企业属性慢慢褪色。

股权结构层面,周和平现已无公司实控权。而其兄弟除周文河外,包括周红旗、周合理在内均不在十大股东之列。另外,周和平、邱丽敏及相关一致行动人仍合计持有26.72%股份,但这相较上市之初已经显著减少。

纵观公司管理层,目前除现年69岁的董事长周文河和44岁的副董事长、现任妻子易华蓉以外,似乎并无周和平的晚辈在列。

值得一提是,周和平与邱丽敏之子周诚智曾一度露面,并一度通过沃尔达利增持沃尔核材股票,由此进入公司重要股东圈;但此后,此人迟迟未在董事会任职。

中兴通讯完成1.15亿元A股股份回购 最高成交价38.85元/股

C114讯 9月2日消息(颜翊)中兴通讯公告显示,已完成A股股份回购。2020年9月1日,中兴通讯通过深圳证券交易所股票交易系统以集中竞价交易方式实施首次回购A股股份,回购A股股份数量为2,973,900股,占公司总股本的0.06%,成交的最高价格为人民币38.85元/股,成交的最低价格为人民币38.40元/股,已支付的总金额为人民币114,765,557.00元(不含交易费用)。

本次回购的A股股份全部存放于中兴通讯回购专用证券账户,存放期间不享有股东大会表决权、利润分配、公积金转增股本、配股、质押等相关权利。本次回购的股份将全部用于实施员工持股计划或者股权激励,若中兴通讯未能在回购股份完成后的36个月内实施上述用途,未使用部分将履行相关程序予以注销。

上月,中兴通讯披露计划回购资金总额为不低于人民币1亿元且不超过人民币1.2亿元(均包含本数)。按照回购资金上限人民币1.2亿元、回购A股股份价格上限人民币62.48元/股测算,中兴通讯计划回购股份数量约为192.06万股,约占总股本的0.04%。

截至2020年9月1日,中兴通讯回购A股股份支付的总金额为人民币114,765,557.00元(不含交易费用)。本次回购的回购资金使用金额已超过最低限额(不低于人民币1.00亿元),根据回购方案,中兴通讯管理层决定提前终止本次回购方案,回购方案实施完毕。

2011年度百佳示范单位——哈尔滨银行营业部

用至诚传递服务  以行动塑造未来

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哈尔滨银行营业部坐落在美丽的松花江畔,现有员工69人,平均年龄30岁,30岁以下大学生员工占71%,是一支团结向上、奋发有为、充满活力、富有战斗力的优秀团队。多年来,哈尔滨银行营业部在各级银行业协会的指导下,采取积极有效措施,努力完善服务设施、优化服务流程、创新服务手段,服务质量、服务效益不断提高,以资产质量好、经济效益高、服务质量优而享誉省内外。截止2011年12月末,营业部存款余额133.38亿元,资产规模和盈利能力均为全行首位,近三年来,累计经营利润近十亿元,是全市单一网点中唯一一个对公存款突破百亿的网点。实现了业务经营依法合规,业务管理零差错,全年安全无事故。

先后荣获国家级青年文明号、黑龙江省银行业”最佳服务窗口”,省巾帼建功文明示范岗、省经济技术创新优胜单位、市级文明单位标兵、哈尔滨市第26、27、28届劳模先进集体等荣誉称号,2006年、2008年被评为中国银行业文明规范服务示范单位,2010年荣获中国银行业文明规范服务千佳示范单位荣誉称号,2009年、2011年荣获中国银行业文明规范服务百佳示范单位荣誉称号。

成绩的取得,得益于全体员工的不懈努力与积极探索,作为服务行业,哈尔滨银行营业部除了出售自己的有形产品外,还要出售无形产品–服务,银行的各项经营目标需要通过提供优质的服务来实现。做好银行服务工作、保护金融消费者利益,不仅是银行业金融机构的法定义务,也是培育客户忠诚度、提升银行声誉、增强综合竞争实力的需要,更是银行履行社会责任、促进和谐社会建设的本质要求。多年来哈尔滨银行营业部在总行的指导下,潜心研究,积极探索,制订出一套适合自身特色的全新”大服务 “理念,打造年轻化、专业化、职业化的服务队伍。努力完善服务设施、优化服务流程、创新服务手段,服务质量、服务效益不断提高。营业部始终将服务工作视为头等要务,勇于承担社会责任。 “以客户为中心”,是一切服务工作的本质要求,更是银行服务的宗旨;是经过激烈竞争洗礼后的理性选择,更是追求与客户共生共赢境界的现实要求。做好银行服务工作、取得客户的信任,很多人认为良好的职业操守和过硬的专业素质是基础;细心、耐心、热心是关键,而哈尔滨营业部却是真正做到”以客户为中心”,仅有上述条件远远达不到我们为自己制定的服务目标,银行服务贵在”深入人心”,既要将服务的理念牢固树立在每一位哈尔滨银行人的内心深处,更要深入到客户内心世界中,真正把握客户的需求,而不是仅做表面文章。哈尔滨银行营业部提出的要”用心服务”,就是要求每一名哈尔滨银行人都要贴近客户的思想,正确地理解客户的需求,客户没想到的我们要提前想到,用真心实意换取客户长期的理解和信任。

哈尔滨银行营业部始终坚持银行服务要”深入人心”,一方面是因为当前很多的银行服务表面文章做得太过明显,另一方面是因为银行服务的趋同性日趋显着。现在社会日益进步,人们对银行服务形式上的提高不再满足,多摆几把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服务,这些形式上的举措已被社会视为理所当然的事情,而从根本上扭转银行员工的意识,切实为不同客户提供最有效、最优质、最需要的服务才是让”上帝”动心的关键。

哈尔滨银行营业部的全体员工,时刻把客户放在内心,经常站在客户的角度来思考自身的表现。营业部的领导都能率先垂范,重新定位角色,从权力型,向责任型和服务型转变,这是培养和激励员工服务意识最好的例证;另一方面,”我们及时、准确把握客户的内心真实需要,急客户之所急,想客户之所想。根据客户不同的需求心理,深度挖掘、动态跟踪。我们区分客户、细分市场:对于普通客户形式上的服务提升就可能获得他们极大的认可,比如大堂经理的进门招呼,柜台人员的微笑、站立服务和礼貌用语;对于VIP客人,则更多的要考虑如何为其缩短等待时间、节约交易成本和个性化服务及增值服务问题。为客户服务除了及时、准确、到位之外,还要能激发客户需求。

作为一家在黑土地上诞生的城市商业银行,哈尔滨银行营业部不仅为大客户提供优质服务,更重要的是在支持地方经济建设和为百姓提供优质、高效、便捷的金融服务上发挥作用。根据总行确定的”普惠金融、和谐共富”的经营理念和”立足地方,支持中小,服务市民”的市场定位,哈尔滨银行营业部以支持地方经济发展、服务社会百姓为己任,努力做好各项金融服务

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一、高度重视服务工作,树立”大服务”理念,勇于承担社会责任。

银行作为社会元素当中最重要的金融机构,从事着储蓄、贷款、票据以及其他中间业务等与人们生活息息相关的金融服务。作为一家在黑土地上诞生的城市商业银行,我们不仅要为大客户提供优质服务,更重要的是要在支持地方经济建设和为百姓提供优质、高效、便捷的金融服务上发挥作用。根据总行确定的”普惠金融、和谐共富”的经营理念和”立足地方,支持中小,服务市民”的市场定位,我们以支持地方经济发展、服务社会百姓为己任,努力做好各项金融服务。

(一)情系民生,服务大众,解决政府难题。哈尔滨市共有十万低保户和低收入人群,如何将政府为他们发放的最低生活保证金按月及时、准确的发放到他们手中,一直是困扰政府的一项难题。在承接此项工作将对服务大客户和服务秩序产生不利影响的情况下,我们主动承担社会责任,接过了为政府发放最低生活保证金的艰巨任务。过去的十年中,为保证这十多万低保户和低收入人群能够及时准确的领到低保金,每逢低保发放前夕,营业部员工都要将不到三千万的资金分解为十几万笔核对、发放,连续几日加班至深夜。在低保发放当日,我们采取延长营业时间、设立专用窗口、专职大堂经理等一系列便民措施,同时还安排了每周两次上门服务,集中为行动不便的低保户办理业务,使他们以最快的速度拿到低保金,充分感受到党和国家对他们的关怀,切切实实的为百姓、为政府解决了难题。

(二)突出特色,支持中小,满足客户需求。融资难是制约中小企业健康发展的”瓶颈”,它制约了民营经济的发展、影响吸纳下岗人员就业。为了解决这一问题,我们按照总行确立的”中小加特色”的经营模式,大力开展中小企业贷款、公务员信用贷款、出国通留学贷款等适应不同人群需要的产品,有效满足了金融消费者的需求。累计向中小企业客户发放贷款300多亿元,支持了一大批中小企业发展壮大,成为区域龙头支柱和名牌企业,哈尔滨银行被誉为”中小企业成长的摇篮”。

二、创新产品,梳理流程,提升服务水平。

(一)服务产品创新。近年来,随着中俄两国战略协作伙伴关系的持续发展,两国经贸合作也日益广泛和深入,实现卢布与本币间兑换显得越发重要。为了满足旅游、贸易等行业的发展需要,2007年初,我行开始筹划开办卢布兑换业务。2007年12月29日经国家外汇管理局批准,哈尔滨银行成为全国第一家正式获准开办俄罗斯卢布兑换业务的银行。三年多来,累计卢布兑换总额达到3亿余元。卢布兑换业务的开办,不但填补了卢布自由兑换的空白,更为两国人民经贸往来、旅游贸易带来前所未有的合作与发展空间。

(二)服务流程创新。为了能够更细致的服务于社会大众,营业部打造了全新的一站式服务流程,完善功能设置,开立了公务员贷款中心、建立低柜理财区、VIP贵宾服务区、网上银行体验区、洽谈区、会客区、个人贷款服务区、增加各种产品展示设施等,同时还拥有多名专职大堂经理、理财经理,建立了专业化的理财室,并将营业窗口按不同的业务功能细分为外币兑换窗口、券别调剂窗口、残币兑换窗口等,还根据业务较忙及特殊情况设置了弹性窗口和弹性柜员。在营业厅,还增设了节约客户时间成本的免填单服务,有效地维护客户金融安全的免开口服务,并为客户提供紧急救助服务。我们通过这些细节的改变,为客户提供更为安全、快速、满意的服务。

(三)服务设施创新。为了丰富广大百姓的货币金融知识,让客户在办理业务之余分享古今中外悠久的钱币文化,我部在一楼大厅专门辟建出1000余平方米的展厅,投入了大量的资金,与市文物站共同设立哈尔滨市钱币博物馆,共展出钱币文物十余万件,向广大客户免费开放,同时我们还培养了一名员工作为博物馆的解说员,义务向来此参观的人们进行讲解。客户们纷纷表示:哈尔滨银行为我们哈尔滨市和广大市民办了一件好事,我们在这里除了办理银行业务,还能感受到浓厚的金融文化气息,增加了钱币知识,加深了对地方金融文化的了解,让我们感受到哈尔滨银行对城市、对客户的厚爱和回报。

(四)服务品牌创新。结合总行文件要求开展”注重细节,善待客户”的百日会战活动及”一行一品”服务特色活动,营业部掀起”注重细节,善待客户”的服务热潮,使每一位员工做到”321″服务承诺,打造”无障碍”品牌行形象,同时大力打造音乐银行品牌,提升服务品质,得到客户的一致好评。2011年根据哈管部要求,开展”夏秋营销季”广场营销活动,街头音乐节活动,社区好邻里营销活动,提高了我行的市场竞争力,树立了品牌形象。营业部又相续推出了夜间银行、贷款夜市等特色服务,延长营业时间,使得市民在下班后可以享受到贷款等业务的服务,给予市民最大的便利。中国金融网等媒体对此竞相报道,提升了哈尔滨银行形象及社会影响力。

三、规范管理,提高素质,打造文明服务新形象。

(一)完善文明规范服务机制。按照中国银行业《中国银行业文明服务公约》和《中国银行业文明规范服务工作指导》的具体要求,我们深度剖析自身的条件、特点、业务范围和服务对象,制订了适应我行发展的文明规范服务准则和业务操作规范化流程,使员工在日常服务工作中有章可循。我们从领导干部到部门负责人,层层指定专人负责优服工作,严格按照《哈尔滨银行营业网点员工服务行为规范》和《哈尔滨银行营业部优质文明服务考核方案》规范员工行为,对优服工作进行指导、监督、定期抽查前台业务办理的监控录像,查缺补漏,保持高水平的服务质量。同时,为了更好地展现员工的精神面貌,深挖服务内涵,推出了三项量化考评:在明确责任、执行规范的基础上,将每一位员工的服务质量、业务质量和业务数量三方面进行量化,建立员工规范管理展示栏,并在柜员中开展”服务明星”评选活动,达到弘扬先进,激励后进的目的。另外,我们一直注重加强内部和社会双向监督机制建设,将规范化服务同十字行风相结合,利用宣传媒体、横幅、服务卡、大屏幕等多种方式对社会公开,在内部积极宣传、推广,营造规范化服务氛围。

(二)增强文明规范服务意识。为提高整体服务水平和员工的服务意识,营业部实行每日”分享会”制度,坚持组织员工每周学习优质服务案例,牢固树立”优服是生命、是形象、是效益”的观念。通过深入开展文明服务竞赛,每季度评比服务标兵,树立学习榜样,让员工从内心深处认识到优质服务的高尚与光荣。我们还延续了每日晨会制度,对上一日的服务工作进行总结,找出不足,当日修整,由此来提高工作积极性和树立员工信心,鼓舞员工士气和干劲。在每一届新员工到营业部工作之初,我们都会为他们进行”如何做一名优秀的员工”的职业素养培训。从企业忠诚度、职业使命感、工作执行力、高效工作、拒绝借口、细节决定成败、团队精神、感恩客户等八个侧面使新员工树立起正确积极的职业道德观念和积极主动的服务意识。

(三)提高文明规范服务水平。为了给客户提供准确、优质的服务,我们重点加强了员工业务技能培训,建立了”师徒共进步”制度,同时对新晋员工建立了个人成长档案,培养出了一批又一批的业务能手。数年来我们有多人多次在省市级、同行业”业务技能竞赛”及各种”知识竞赛”中荣获桂冠,在东北三省银行业业务技能竞赛中营业部有三人荣获优胜奖,在哈大齐业务技能竞赛中,营业部代表队取得了团队第一、四名员工获得单项第一的好成绩。

为保持我部员工的文明服务规范礼仪形象,我们定期邀请专业的礼仪讲师、手语老师、外语老师从服务礼仪、手语对话、英(俄)文基本会话等方面进行演示和培训。通过这些活动,员工们的服务水平和技能得到了全面的提升,进一步树立了文明、规范、优质的服务形象。

我们深知,提高银行业文明规范服务水平,满足客户对服务的需求,是一项长期而艰巨的任务。在未来的工作中,我们将在各级领导的指导下,以荣膺中国银行业文明规范服务百佳示范单位为契机,从岗位做起,从现在做起,向全社会展示银行业积极创建和谐金融环境,主动承担社会责任的良好形象。